Nº 34 En mi empresa no hay talento

talento

En muchas de las empresas que visito acostumbro a escuchar la afirmación «en mi empresa no hay talento», afirman que en su empresa no hay talento, yo intento que reflexionemos sobre el tema del TALENTO.

Si hablamos de una empresa con 2 trabajadores, pues puede ser que no tengamos talento aunque no me atrevería a afirmarlo tajantemente, pero cuando hablamos de empresas que tienen un volumen medio/elevado de trabajadores es imposible realizar esta afirmación.

Cuando les pregunto ¿Qué sabemos de nuestros colaboradores? muchas veces la única respuesta es «que no valen» – Ostras que dura ¿no?.

Cuando «no tenemos talento» en un volumen medio/alto de colaboradores, muchas veces debemos analizar ¿Qué conocemos de ellos? y ¿Qué hacemos con ellos?, que hacemos desde recursos humanos, que políticas aplicamos para poder saber si el personal no sabe o no quiere o si simplemente no lo estamos motivando o ubicándolo en su puesto adecuado.

A menudo, la falta de talento o el bajo rendimiento de los empleados pueden estar relacionados con la falta de una adecuada gestión de recursos humanos y políticas de motivación

En empresas con un volumen medio/alto de trabajadores es muy difícil afirmar que no hay talento. A menudo, la falta de talento o el bajo rendimiento de los empleados pueden estar relacionados con la falta de una adecuada gestión de recursos humanos y políticas de motivación. Es esencial que las empresas se enfoquen en conocer a sus colaboradores, comprender sus habilidades, necesidades y aspiraciones para poder potenciar su talento y maximizar su rendimiento.

Recursos humanos

Una política de recursos humanos adecuada debe incluir:

  1. Evaluación y Selección: Un proceso de selección riguroso y bien definido permite identificar el talento adecuado para cada puesto de trabajo. La evaluación de habilidades, competencias y valores es fundamental para asegurar que el empleado se ajuste al rol y pueda desarrollar su potencial.
  2. Capacitación y Desarrollo: Proporcionar oportunidades de capacitación y desarrollo profesional es clave para mejorar el rendimiento y el crecimiento del talento. La formación continua permite actualizar habilidades y conocimientos, aumentando la productividad y satisfacción laboral.
  3. Evaluación del Desempeño: Implementar un sistema de evaluación del desempeño regular y constructivo ayuda a identificar áreas de mejora y reconocer logros. Esto permite brindar comentarios valiosos y establecer planes de mejora para cada empleado.
  4. Motivación y Reconocimiento: Reconocer y premiar el buen desempeño es esencial para mantener a los empleados motivados y comprometidos con la empresa. La motivación intrínseca y extrínseca juega un papel importante en el crecimiento del talento.
  5. Asignación de Roles Adecuados: Ubicar a los empleados en roles acordes a sus habilidades y preferencias garantiza un mayor desempeño y satisfacción laboral. Es fundamental alinear los talentos de los empleados con las necesidades de la empresa.
  6. Comunicación Abierta: Fomentar una comunicación abierta y transparente entre los empleados y los líderes de la empresa facilita el entendimiento de sus expectativas y necesidades. Esto ayuda a crear un ambiente de confianza y colaboración.

Vivir el día a día de la empresa y del equipo humano es fundamental para identificar oportunidades de mejora y abordar posibles desafíos. Al estar presentes y cercanos a los colaboradores, los líderes de la empresa pueden comprender mejor las dinámicas internas y actuar de manera proactiva para fortalecer el talento.

En conclusión, aplicar una política de recursos humanos bien estructurada y centrada en el conocimiento y desarrollo de los colaboradores es esencial para hacer crecer el talento en cualquier empresa. Al comprender las habilidades y motivaciones de los empleados, y alinearlas con las metas y necesidades de la empresa, se crea un ambiente favorable para el crecimiento y el éxito tanto de los individuos como de la organización en su conjunto.

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